Şirketler hukuku akademisyenlerinden ‘kurumsal amaç (şirket amacı)’ üzerine başka bir katkıya ihtiyacımız olmaması çok muhtemeldir. Business Roundtable’ın (İş Dünyası Yuvarlak Masası) bu konudaki 2019 müdahalesinden bu yana, tartışma şiddetli, zaman alıcı ve tartışmalı bir şekilde giderek daha döngüsel hale geldi.
Benzer argümanlar prova ediliyor ve bu ender aydınlanma ve karşılıklı anlayış anına hiç varmadan, iyi yerleşmiş gibi görünen kamplar arasında gidip geliyor. Tehlikede olan çok şey olmasına rağmen -eşitsizlik yeni zirvelere ulaşıyor ve gezegen inkâr edilemez bir şekilde ölüyor-, yaşam tarzımıza yönelik daha büyük, çok ihtiyaç duyulan bir toplumsal iç gözlemin parçası olabilecek şey, bunun yerine herkesin diğerini ekonominin, finansal piyasaların ve hatta özgürlüğün doğasını anlamamakla suçlaması için başka bir fırsat haline gelebilir.
Ağustos 2019 tarihini kurumsal sosyal sorumluluk hatıra koleksiyonumuza eklerken, yolu çevreleyen uzun kayıp savaşlara, çıkmazlara ve retorik serpintilere bakmak zorunda kalıyoruz (…) tam olarak nereye? Arada sırada başımızı kaldırıyoruz ve finansal araçların ve kurumsal temsilciliğin daha sürdürülebilir bir şekilde anlaşılmasına ve uygulanmasına yönelik toplu eyleme yol açabilecek daha büyük bir hareketin parçası gibi hissetmemize izin veriyoruz -örneğin, Hükümetlerarası İklim Değişikliği Paneli çok sayıda çevresel tahribat veya dünyanın en büyük varlık yönetimi şirketlerinden birinin patronu olan Larry Fink CEO’lara ‘iklim riski yatırım riskidir’ (climate risk is investment risk) diye hatırlatıyor [1] veya bir Hollanda mahkemesi Shell’e karbon emisyonlarını önemli ölçüde azaltmasını emrediyor [2]. Ancak yine de, Rusya’nın Ukrayna’yı işgalinin getirdiği tahıl ve petrol kıtlığı sırasında market/bakkal zincirlerinin ve fosil yakıt şirketlerinin (ve hissedarlarının) büyük paralar kazandığını görünce afalladık ama şaşırmadık.
Değişimin hızlandığı ve kutuplaşmanın derinleştiği bir dönemde yaşıyoruz. Modern, rekabetçi toplumları bir arada tutan ‘tutkal’ (glue) gözenekli hale geldi ve her yerde geleceğe yönelik yeni politika oluşturma paradigmaları, daha etkili ve daha kapsayıcı bir demokratik kültür ve -uzun süredir gecikmiş- en azından sömürü ve ayrımcılığın en kötü biçimlerinin ortadan kaldırılması için arayışlar sürüyor. O halde ‘kurumsal amaç’ (corporate purpose) etrafındaki tartışma ne yeni ne de tekildir. Bunun yerine, dikkatimizi Upton Sinclair’in ‘Orman’ının [3] (ve aynı yıl Yargıtay’ın Lochner kararı [4] ve uzun gölgeleri) ham durumundan, yeniden dağıtımcı bir refah devleti için yürekli mücadeleye ve küreselleşen bir ekonominin finansallaşması yoluyla günümüze kadar uzanan uzun yörüngeye çekiyor. Biz çağdaşlar için zorluk, parmağı doğru yaraya koymaktır. Geriye dönüp baktığımızda, doğru seçim yapıp yapmadığımızı kesinlikle çok daha iyi bileceğiz. Ancak şu anda, gürültü sağır edici görünüyor ve kamusal söylemi belirleyen husumet ve düpedüz düşmanlık seviyesi zayıflatıcıdır. “Anlaşmazlıklar Çağında Şirket” (The Corporation in an Age of Divisiveness) başlıklı yeni bir makale bir ‘çıkış yolu’ ve hatta daha az manevi yüceltme (spiritual apotheosis) sunmaz. Bunun yerine, şirket hukuku, hukuk ve yapay zekâ öğretiminde geçen yıllardaki farklı deneyimler ve ticaret (ticari işletme) hukukundaki güncel konular marifetiyle yönlendirilmektedir. Çarpıcı bir an, Elon Musk’ın Twitter’ı devralmasının olası etkisini ve platformun gerçek hayatta kalmasıyla ilgili geçici belirsizliği tartıştığımız zamandı. Öğrencilerim günlük haberlere ve önemli bilgilere erişimlerini ‘kaybedeceklerini’ söylediler, ancak aynı zamanda bu hizmette ‘takip ettikleri’ tek bir yazarın adını somut olarak veremediler. Sınıf tartışmaları sırasındaki bu ve diğer örnekler, bana günümüzde “her şeye” maruz kalmamızla herhangi bir şeye veya herhangi birine bağlı olmayışımızın çarpıcı bir şekilde bir arada var olduğunu gösterdi. Elbette, çoğumuz anlamlı alışverişler ve işbirlikleri aramaya devam ettiğimiz için bu bütünüyle doğru değildir.
Ama aramızdaki en cesur olanlar bile -ki ben cesur değilim- tanıdıklarının veya öğrendiklerinin hayatlarında etraflarındaki sefaletin ağırlığıyla mücadele ediyor. Bu ‘devam’ (‘haydi devam edelim’) zamanı değil, ancak seçimler, özellikle önceki yıllarda yatırımcı-hissedarlara kaydırılan uzun süreli bakım tesislerinde bu tür boş söylemleri -Quebec’in yıkıcı derecede yüksek Covid ölümleri ışığında daha da dikkat çekici- havalandırarak kazanılabilir. Ve artık yaşlılığa yol açan derinden gömülü finansal altyapının somut bir anatomisine girişmek yerine, 1990’ların hissedar ve iklim değişikliğinin hafifletilmesini günümüzün kültür savaşlarında bir pazarlık simgesi haline getiren paydaş ikiliğini tekrar oynayacağımız sıkıcı ve hiç bitmeyen tartışma oyunlarıyla kendimizi tüketmenin zamanı değildir. “Anlaşmazlıklar Çağında Şirket” (The Corporation in an Age of Divisiveness) başlıklı makale, okuyucuyu, bitmek bilmez ve nefes kesen kavga çığından uzaklaşmak için birkaç dakika daha ayırmaya ve bunun yerine, mevcut çıkmazımıza giden yolda attığımız gerçek siyasi adımları özetlemeye davet ediyor. Bu adımların farkına varmak, bize bugün sahip olduğumuz gerçek siyasi seçimleri ve bunları boşa harcamamanın bizim elimizde olduğunu hatırlatabilir. Sahip olmaya devam ettiğimiz ayrıcalıkların bir kısmından bile mahrum bırakılanlara bu kadarını borçluyuz.
